7月29日-31日，海诚股份中轻武设公司如期举办了2011年度中层干部培训班。本次培训的主题是“开拓总包业务，全面深化转型”，公司全体中层以上干部（含在职副总工程师、专业副总工程师）参加了此次培训。

按照培训班议程安排，全体干部首先集体观看了由战略管理专家林健安主讲的《转型期管理》培训光盘，从企业成长理论、发展转型期的症状、发展转型期的预防方案、发展转型期的转型模式等五个方面，系统学习了转型期间管理者所应当关注的基本管理理论，随后进行了为期两天的封闭式研讨交流，分管公司总承包工作的副总经理周波首先从中轻集团发展的要求、兄弟公司快速发展的激励、中轻武设自身发展的需要、公司工程总承包的发展规划等四个方面作了主题发言，各生产部门负责人在会上以PPT的形式作出了重点发言。根据本次培训班拟定的研讨提纲，各部门紧密结合本部门生产实际，凝聚班子集体智慧，围绕公司2015年目标产值分解、公司的转型标志、本部门总承包经营工作构想和突破口、如何处理好传统的设计工作和总承包工作关系以及本部门在组织体系、管理创新、总承包基础工作、总承包管理人员培养和储备等方面有何设想等多项议题，进行了深入研讨。研讨会由公司副总经理周开翔主持。

公司董事长、总经理、党委书记徐平佳在培训班上作了“转型——工程公司的唯一出路”的专题报告。徐总首先回顾了公司转型的历史与现状，指出了公司转型的标志与要求，重点讲述了转型的对策和推进措施：一是把思想转变作为转型的前提，让正确的思想引导合理的行为；二是找准各领域的核心突破口，把握经营的重点客户，形成公司的核心竞争力；三是做好基础工作，提高工作的质量与效率；四是重视人才的选用、培训与引进，积极培养符合岗位和工作需要的合适人才；五是加强风险管控，确保公司稳固发展。

最后，徐总强调，转型是工程公司的唯一出路，是公司加快发展的唯一出路，为了顺利实现转型，需要我们共同思考、共同探索、共同奋斗，只要真正的把事情当做事情做，公司一定能实现可持续发展。

本次培训班在热烈的掌声中闭幕，与会干部进一步提升了思想认识，明确了实现转型目标的主要问题和应对措施，对推动公司总包业务的开展、全面实现企业转型必将起到积极的促进作用。